L'innovation disruptive est cruciale pour les entreprises.

L'innovation disruptive (radicale ou de rupture) - par opposition à l'innovation incrémentale - désigne un type d'innovation qui crée de nouveaux marchés et réseaux de valeur, perturbant éventuellement les marchés existants et déplaçant potentiellement les acteurs établis et la concurrence.

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Les principales caractéristiques de l'innovation disruptive sont les suivantes :

• Des solutions plus simples et plus abordables : les innovations disruptives sont souvent plus simples, plus accessibles et plus abordables que les solutions existantes. Cela est généralement possible grâce aux technologies numériques et à la simplification des caractéristiques et des fonctionnalités proposées.
• Nouveaux segments et niches de marché: les innovations disruptives tendent à cibler de nouveaux marché et plus ciblés, qui ne sont pas correctement desservis par les produits et services existants. Au fil du temps, les innovations disruptives conquièrent davantage de clients au-delà de la niche initiale et gagnent des parts de marché sur les acteurs établis.
• Nouveaux modèles d'entreprise et de revenus: les innovations disruptives sont généralement soutenues par de nouveaux modèles d'entreprise et de revenus, par exemple en remplaçant un prix d'acquisition unique par des frais récurrents et des systèmes d'abonnement, ou en remplaçant des prix variables basés sur des commissions par des systèmes de prix fixes.
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Pour les entreprises établies, l'innovation disruptive est vitale pour plusieurs raisons :

• Croissance durable et expansion du marché : L'adoption d'innovations de rupture permet aux entreprises établies de rester pertinentes, de répondre aux nouveaux besoins des clients et d'élargir leur base de clientèle afin de continuer à croitre (ex : capter les nouvelles générations de clients).
• Avantage concurrentiel et défense contre les innovations disurptives : en étant proactives dans l'exploration et l'adoption d'innovations disruptives, les entreprises établies peuvent conserver un avantage concurrentiel. Cela leur permet de devancer les nouveaux venus et les ruptures potentielles et de protéger leur position sur le marché. En introduisant elles-mêmes des innovations disruptives, les entreprises établies peuvent empêcher les nouveaux venus de s'implanter et de perturber leurs marchés.
• Culture de l'innovation et engagement des talents : l'adoption de l'innovation de rupture favorise une culture de l'innovation au sein de l'entreprise. Cela peut renforcer l'engagement des employés et la capacité à attirer des talents.
  
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Cependant, l'innovation disruptive peut être un défi pour les entreprises établies et il est très difficile de la mettre en œuvre à l'intérieur de l'entreprise. Et ce, pour plusieurs raisons :

• L'accent mis sur la gestion des affaires courantes empêche souvent d'avoir de nouvelles perspectives et de nouvelles idées: Il est (presque) impossible d'avoir les mêmes équipes qui gèrent les affaires courantes et qui se renouvellent avec des idées novatrices.
• Manque de compétences, de ressources et d'état d'esprit requis pour les innovations disruptive : les innovations disruptive se matérialisent généralement par des cycles rapides et itératifs, qui permettent d'élaborer, de tester et d'adapter rapidement de nouvelles solutions. Cette approche nécessite des compétences et un état d'esprit spécifiques (notamment la créativité, l'esprit d'entreprise, la conception et le prototypage d'entreprise, la prise de risque) qui sont souvent rares ou absents dans les organisations établies.
• L'inertie de l'organisation et du paysage technologique: les frictions politiques, la résistance au changement et les systèmes informatiques peu évolutifs représentent souvent un obstacle majeur à l'innovation disruptive. À l'inverse, cette dernière nécessite une prise de décision rapide, une forte volonté de modifier les méthodes de travail traditionnelles et une intégration rapide des nouvelles technologies et solutions informatiques.
• L'aversion pour le risque et les problèmes de réputation: les organisations établies sont souvent réticentes aux changements radicaux en raison de la menace potentielle qu'ils représentent pour leur marque et leur réputation. Un environnement clairement séparé, indépendant et "sécurisé" est souvent nécessaire pour élaborer et tester des innovations perturbatrices.

Le Venture Building améliore et complète efficacement les structures et les installations existantes.

À l'ère de l'évolution technologique rapide, l'innovation est devenue une priorité absolue dans l'agenda de chaque dirigeant.
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Une multitude de stratégies ont vu le jour dans les entreprises pour exploiter cette vague d'innovation :

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Bien que chacune de ces voies ait du mérite et serve des objectifs stratégiques distincts, elles ne parviennent pas à catalyser des innovations perturbatrices qui conservent leur valeur dans le temps. C'est là que l'approche du Venture studio  change la donne.

Le modèle de Venture Building

Les startup studios fonctionnent comme des entités indépendantes liées à leur société mère, conçues pour concevoir, développer et concrétiser systématiquement les projets des startups . Cette structure présente plusieurs avantages :

1. Exécution & théorie

• Les méthodes traditionnelles telles que l'innovation ouverte et les incubateurs excellent dans l'idéation mais peuvent échouer dans la mise à l'échelle startups.
• Les startup studios offrent un environnement isolé, dépourvu des distractions quotidiennes de la société mère. Cela permet d'éviter que l'émergence de startups ne soit étouffée par des allocations de ressources orientées vers les flux de revenus établis.
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2. Acquisition et conservation des talents

• Alors que les stratégies innovantes traditionnelles tendent à favoriser l'innovation et l'agilité dans l'ensemble de l'organisation, l'ensemble des compétences et l'état d'esprit requis pour nourrir une jeune entreprise startup diffèrent fortement de la gestion actuelle des opérations de l'entreprise.
• Les startup studios attirent les esprits entrepreneuriaux en leur proposant des projets dynamiques, en encourageant le sentiment d'appartenance et en veillant à ce que les talents soient sollicités de manière optimale afin que les entreprises atteignent la rentabilité.
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3. Priorité aux besoins de la startup plutôt qu'aux contraintes de l'entreprise

• Les voies d'innovation conventionnelles, enracinées dans le cœur de métier, se heurtent souvent à des politiques organisationnelles, à des résistances et à des limitations infrastructurelles.
• En revanche, les startup studios donnent la priorité aux besoins des startups, en rationalisant les processus décisionnels et en facilitant les pratiques opérationnelles adaptatives et agiles.
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4. Sauvegarde de la réputation de l'entreprise:

• Les innovations disruptive remettent souvent en question le statu quo et peuvent même être en contradiction avec l'activité principale.
• Les startup studios agissent comme un bouclier, permettant aux initiatives perturbatrices de fonctionner de manière indépendante et sûre.
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Le modèle du Venture Building a fait ses preuves et est plus efficace que les approches traditionnelles.

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Nous vous invitons à lire l'article à ci-dessous qui présente une nouvelle perspective. Alors que le monde de l'entreprise à le défi de tirer parti de l'énergie entrepreneuriale, l'émergence de start-ups hybrides présente une solution convaincante (startup tirant parti des actifs d'une entreprise). Grâce à la fusion de la force interne et du dynamisme externe, cet article révèle une voie de transformation empruntée par des entreprises de premier plan pour renforcer leur position sur le marché et conduire la révolution numérique.

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Examinons un exemple frappant qui met en évidence le potentiel de transformation de l'innovation disruptive portée par les startups hybrides.

Révolutionner l'aérospatiale avec la start-up hybride d'Airbus : UP42

Prenons le cas d'Airbus, un acteur majeur de l'industrie aérospatiale européenne. Airbus accumulait déjà des volumes substantiels de données de haute qualité provenant de satellites. Avec la démocratisation des plateformes numériques, les barrières ont été abaissées, donnant accès à des organisations externes, et permettant à Airbus de mettre en synergie ces données avec des informations industrielles et des données générées par des partenaires. En réponse, Airbus a conçu sa startup hybride, UP42, une plateforme couvrant l'ensemble de l'industrie. L'objectif était d'exploiter la valeur latente dissimulée dans les actifs existants. Cette initiative ingénieuse a non seulement généré une nouvelle source de revenus pour Airbus, mais aussi pour les collaborateurs de la plateforme. Aujourd'hui, UP42 est un fournisseur mondial qui propose des données géospatiales, des outils analytiques et des applications à une clientèle diversifiée.

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Fusion Partners peut vous aider à mettre en place le Venture Building dans votre entreprise et à l'exploiter.

Que vous ayez besoin d'aide pour la mise en œuvre, les opérations, ou les deux, notre solution est prête à changer significativement la trajectoire de votre organisation.

‍Construire les bases de la transformation

Notre approche consiste à créer un studio d'innovation adapté aux besoins et aux aspirations spécifiques de votre organisation.

Ce voyage commence par la définition d'objectifs clairs, l'identification des problèmes à résoudre et la catégorisation des types de startups susceptibles de répondre efficacement à ces problèmes.

Notre expertise s'étend à la création de structures d'investissement qui s'alignent sur les objectifs de votre entreprise, assurant une allocation harmonieuse des ressources. La constitution d'une équipe engagée est essentielle. Ensemble, nous concevons des processus de prise de décision qui combinent agilité et mécanisme de validation approfondi, augmentant ainsi le potentiel de percée. Chaque étape comprend des jalons et des produits livrables clairs, qui servent de repères tout au long du parcours de l'innovation.

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‍Utiliser le studio pour développer son potentiel

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Prêt à reconnecter vos projets ? Parlons-en et explorons les possibilités de collaboration.